Titel

Delegeer je verantwoordelijkheden

Een advies dat voortspruit uit de vorige stelling (concentreer je op de prioriteiten).

Je mag ervan uitgaan dat je medewerkers bekwaam zijn.

Door een gebrek aan vertrouwen kom je in een onzekerheidspositie.

Voel je dus niet verantwoordelijk om zelf die taken uit te voeren die tot de bevoegdheid van iemand anders behoren

Hoe goed je ook bent, niet ALLES doen.

Voltooi wat je begonnen bent

Elk nieuw project vergt het nodige denkwerk. Maar ook de vereiste energie. Zolang een taak niet is afgerond, kan je je moeilijk ten volle geven in andere projecten.

Als de onafgewerkte taken zich opstapelen, wordt de wachtrij langer en ontstaat het gevoel overstelpt te worden.

Wanneer men daarentegen één van de verwachte resultaten bereikt heeft, krijgt men in zijn geest ruimte vrij en wordt men gemotiveerd om aan iets anders te beginnen.

Leg je zelf bewust een termijn op

In het vakjargon wordt dit ook wel de wet van Parkinson genoemd.

Een taak waarop geen realisatietermijn staat, kan eindeloos aanslepen.

Als de doelstellingen zich opstapelen zonder precieze einddatum, ontstaat het risico op "verstopping".

Wie daarentegen drie weken heeft om vier projecten af te handelen, zal zich meester voelen van de situatie.

Ga te werk in etappes

De etappes moeten aangepast zijn aan de mogelijkheden: iedereen kan een olifant opeten, maar dan wel in plakjes van 100 gram.

Wie de lat te hoog legt, krijgt op lange termijn altijd het deksel op de neus. Dat wreekt zich zowel in het werk als op het vlak van het budget.

Leer neen zeggen

Neen zeggen is goed in bepaalde omstandigheden.

Bijvoorbeeld een vergadering waar je niet echt nodig bent.

Vraag je overste je een bepaalde taak af te handelen binnen een onmogelijke termijn, weiger dan op diplomatische en beargumenteerde manier. Als je onmogelijke opdrachten aanvaardt, ben je van meet af aan al gestrest.